2011.12.17
Vers un management plus intuitif ?
"L'intuition est le mode de connaissance le plus naturel de l'homme."
Le rationalisme, qui n'est apparu que tardivement dans l'histoire de la pensée sous l'impulsion du cartésianisme, il y a quelque trois cents ans - autant dire trois grains dans le sablier de l'humanité - a permis d'accéder à la science et à la maîtrise de l'univers par le progrès technique.
Mais l'avancée inquiétante dans notre civilisation de la démesure aux multiples visages technologie, consommation, argent, activisme, pouvoir des forts ... appelle aujourd'hui un retour à davantage d'équilibre.
Dans notre course à la sophistication, nous avons négligé ce qui fait la solidité de l'homme: sa dimension intérieure.
Comment prétendre changer le monde si au fond de nous-mêmes nous tremblons pour notre pouvoir en craignant les retournements de l'avenir, si nous doutons de notre aptitude à convaincre les autres du bien-fondé de nos choix? Le vrai moteur du changement est intérieur ; seul un rééquilibrage de notre personnalité nous permettra d'atteindre une meilleure efficacité. Laisser de nouveau parler notre intuition et retrouver notre unité première pour redécouvrir notre capacité de créer un monde à la mesure de l'homme et élargir ainsi le champ de nos possibles - voilà qui ne manquerait pas de donner à notre époque un élan régénérateur.
L'entreprise, à l'évidence, privilégie depuis plus d'un siècle les qualités de type animus, telles que définies par Carl-Go Jung: action, détermination, structuration, construction concrète, maîtrise des événements et des problèmes.
Ces qualités relèvent selon c.-G. Jung d'une polarité masculine, qui s'oppose à la polarité féminine de l'anima: flexibilité, intuition, réceptivité, communication profonde, aptitude à donner du sens à l'action ... Chacun de nous, homme ou femme, possède pourtant ces deux sensibilités. Ainsi, les hommes ne' sont pas moins intuitifs que les femmes, ni les femmes moins" entrepreneurs» ou « réalisatrices» que les hommes, mais l'éducation a peut être entravé chez les uns et les autres le développement naturel de cette double polarité. Pour c.-G. Jung, est équilibrée et forte la personne qui sait développer les deux pôles animus et anima à l'intérieur d'une personnalité harmonieuse d'homme ou de femme.
Quand insufflée par le manager intuitif, l'anima fera son entrée autre que clandestine - dans l'entreprise, celle-ci aura toutes chances d'accéder rapidement à des registres de performance supérieurs. Car c'est bien de cela qu'il s'agit : cet autre regard sur les choses pourrait bien rendre à l'homme sa vraie place pour faire évoluer la société vers une performance et une maturité plus élevées.
Pour le moment, nul ne distingue vraiment les managers intuitifs, comme on n'identifie pas une constellation tant qu'on n'en a pas repéré la forme dans le ciel. Et puis soudain, le réseau apparaît. On s'aperçoit que certaines étoiles brillent plus que d'autres et sont comme reliées entre elles, et l'image devient évidence. Rien n'a bougé, les étoiles étaient présentes, à leur place depuis longtemps, formant une constellation pas encore nommée; c'est notre regard qui a changé. Gageons que l'entreprise verra de même émerger un management plus intuitif, qui marquera un retour à l'humanisme.
Ce qui rapprochera de plus en plus le manager japonais du manager français, australien ou suédois sera non pas l'alignement des méthodes de travail, mais un fond de sensibilité commun aux grandes civilisations, une âme de citoyen du monde. Non pas le mode de raisonnement ou les méthodes d'analyse des problèmes, mais une conscience forte que le futur naîtra de l'enrichissement mutuel suscité par la diversité des cultures et des tempéraments."
Le Manager Intuitif - Meryem SAGET - Edition DUNOD